春节票房火爆背后 多数影院面临亏损 谁来扭

今年春节，中国内地电影市场再次迎来票房高峰，超过百亿的单月票房让人瞩目。《红海行动》等几部影片更是成为爆款，为影视公司带来了丰厚的收益。在这繁华的背后，中国内地影院的经营状况却呈现出两面性。

一方面，春节期间的影院人头攒动，热闹非凡，平均上座率高达40-60%，影院经营者笑得合不拢嘴。另一方面，数据显示，全国有高达83%的影院全年票房不足1000万元，64%的影院票房不到500万元。这意味着全国半数以上的影院面临亏损的困境。即使在春节期间赚得盆满钵满的影院，也需为接下来十个月如何提升票房而发愁。

中国电影市场虽然银幕数量增长迅速，从2008年的4097块增长到了如今的53824块，但是单银幕票房产出却连续下降。与此影院的人力、房租和放映成本却在不断上涨。这使得许多中小影院面临巨大的经营压力。

在这样的大背景下，像万达、星美等大型院线的大影院依然能够保持稳健的经营状况。对于大多数中小影院来说，如何改善经营状况已经成为了一个亟待解决的问题。这时，影院管理公司如北京冠宇影院管理股份有限公司开始发挥重要作用。冠宇凭借丰富的影院运营经验和深厚的行业资源，在改善中小影院经营状况方面取得了显著的成绩。

以天津文投国际影城为例，该影院在冠宇的全面管理下，通过观众动线改造、大堂风格改造和放映设备激光改造等措施，实现了票房的高速增长。这些措施不仅提高了观影体验，还增加了顾客的消费欲望，为影院带来了更多的收益。这也是冠宇在改善中小影院经营状况方面的典型成功案例之一。

中国电影市场在蓬勃发展的中小影院的经营困境也不容忽视。未来，如何提升观影体验、降低成本、增加收益将成为影院经营者的首要任务。而像冠宇这样的影院管理公司也将在这个过程中发挥更加重要的作用，帮助中小影院走出困境，实现可持续发展。冠宇以精准的管理策略，推动了天津文投国际影城在票房收入上的显著增长。从2015年的初步合作，到如今的全面委托管理，冠宇通过一系列调整措施，成功引领该影院在激烈的市场竞争中脱颖而出。2015年8月至12月，天津文投国际影城的票房收入为245.38万元。仅仅一年后，在冠宇的专业管理下，该影城的票房收入飙升到324.22万元，增长率高达惊人的32.1%，远超当年全国电影票房的增长率。

这样的业绩并非偶然。冠宇的成功故事同样在南宁时代影城上演。这家影城地理位置优越，但在业绩上一直表现平平。冠宇接手后，迅速识别出影院管理上的短板，如管理松散和组织结构不合理等。通过整合人员配置、加强培训并建立片方资源，冠宇仅用一年时间就让这家影城的票房收入突破千万元大关。

作为一流影院管理公司，冠宇以其独特的四大优势赢得了全国越来越多院线和影院的认可与信任。冠宇的核心团队由来自博纳、乐视、星美等知名影院管理集团的资深人士组成，拥有丰富的从业经验和骄人的业绩。例如，其CEO金波先生从事影院管理工作长达12年，对影院运营有着深入的理解和独到的见解。

冠宇拥有广泛而深厚的行业资源，这是国内大多数影院管理公司所无法比拟的。无论是影片内容资源、卖品和衍生品的采购，还是设备供应商的选择，管理团队都能依靠其丰富的行业资源为影院争取到最优条件。这样的资源背景为冠宇在业内赢得了极高的声誉。

第三，冠宇具备为影院提供从投资、选址、建设到经营的全流程服务优势。团队共参与大小影城建设项目70余家，具备丰富的影院建设经验。这种全流程服务能够确保影院在各个环节都能得到专业的指导和帮助。

冠宇能够根据每家影院的具体情况，因地制宜地提供针对性的解决方案。这种因地制宜的服务模式使得冠宇在解决影院运营问题时更具优势，能够更好地满足不同类型影院的需求。

冠宇凭借其出色的管理能力和独特的优势，在国内影院管理市场上独树一帜，为越来越多的影院创造价值，赢得了广泛的信任和赞誉。其覆盖全国的9个省份、31个城市的79家影院，就是最好的证明。作为业内领军者，冠宇将继续引领国内影院行业向更高水平发展。针对影院管理的复杂性和差异性，金波解释道：“管理影城与直营品牌的经验和模式截然不同，必须对症下药，针对各类问题量身定制解决方案。如果无法根据具体项目制定精准的工作方法，那么影院管理工作可能会徒劳无功。”作为北京冠宇影院管理股份有限公司的CEO，金波深知影院管理的精髓和挑战。

在乱象丛生的影院行业中，冠宇之所以能树立自己良好的品牌形象，其背后的原则就是“透明”。金波表示：“投资人在选择我们时，肯定会有担忧和疑虑。我们始终秉持透明原则，确保与投资人沟通的每一环节都尽可能透明。”

对于影院管理中最具挑战性的影城装饰环节，冠宇拥有一流的运营设计施工团队。冠宇不仅能提供装饰服务，还能在装饰过程中提供现场管理服务，确保项目的顺利进行。在提升影城收入这个核心环节上，冠宇的优势显而易见。冠宇不仅能够帮助影院联系广告业务，还能凭借丰富的行业资源为影院创造更多的收益机会，最大限度地提高影城的盈利能力。

金波认为，当前是中国电影的黄金时代，行业人才辈出。在这个大背景下，冠宇愿意从基层做起，致力于提供优质的观影体验和提升小微影院的业绩。金波坚信，良好的观影体验和小微影院的业绩提升是推动行业发展的基石。冠宇将不断创新和改进，以满足观众的需求，为行业的繁荣发展做出更大的贡献。

综上，金波以及他的冠宇团队深谙影院管理的精髓，他们坚持透明原则，拥有专业的团队和丰富的行业资源，致力于提升观影体验和小微影院的业绩。他们的努力和创新精神将推动影院行业的发展，为观众带来更优质的电影体验。