基层干部成“会议替身”？“作风病”得治！

半月谈评论员 张格 陆浩

在当下基层工作中，一个不可忽视的现象是替会现象的频发。有些基层干部无奈地扮演着“会议替身”的角色，替领导或同事参加各种会议，苦不堪言。这种本应是为工作服务的手段——开会，却在现实中给基层干部带来了不小的困扰。

众所周知，开会是为了布置和推动工作，它在管理中具有不可替代的作用。近年来尽管我们狠刹“四风”取得了显著成效，但“文山会海”的问题依然根深蒂固。在基层工作中，领导干部因为会议太多，常常分身乏术，迫不得已只能找人替会。这样的现象不仅让会议的效果大打折扣，更让基层干部在心理和实际上都承受了额外的负担。

对于基层干部来说，替会不仅占用了他们大量的正常工作时间，影响了自己的主要任务，而且还容易陷入风险之中。经常替会之后被指派额外的任务，一旦这些任务完成得不好或者会议精神传达有遗漏，他们甚至要承担后果。这种局面让人忧虑，因为会风即作风，基层替会现象也反映了部分干部作风和工作态度的问题。

一些领导干部在无特殊情况下，开会也找人代劳，甚至不仅仅是替会，还包括替上课、替写汇报、替参加活动等等。如果身为领导干部却不履行自己的职责，只顾甩手而不真正为民谋利，那么这样的行为怎能让人信服？

要想真正刹住这股替会的不正之风，我们需要防止文山会海的反弹回潮。替会现象更多的是一种无奈之举，要想治本，就必须将精文简会真正落到实处。我们需要重新审视我们的会议制度和文化，让会议真正回归其本质，成为推动工作的有效手段。

会议不应该太多、太滥、太虚，更不能动辄冠以“重要会议”之名要求所有领导参加。否则，“会议疲劳症”或“恐会症”将成为基层的常见病，干部们也将没有精力去真正干实事。我们需要精简会议，摒弃“开会才等于落实”的观念，把时间和精力还给基层干部，让他们能够专注于自己的工作，不再为替会而疲于奔命。只有这样，我们才能真正实现基层工作的良性循环和发展。

我们需要从制度和文化层面进行反思和改革，以实现真正的精文简会，让基层干部从替会的困境中解脱出来，更好地服务于人民群众。