人力资源部年终工作总结

作为人力资源部，我们在过去的一年里致力于优化招聘与配置、完善制度建设、强化薪酬福利管理以及注重培训与开发等方面的工作，取得了一定的成果。我们也意识到还有许多需要改进和提高的地方。接下来，我们将继续对过去一年的工作进行反思和总结，以便更好地规划未来一年的工作。

一、招聘与配置

随着酒店业务的不断扩展和工程建设的逐步完成，我们的招聘工作面临着更大的挑战。在即将到来的新的一年里，我们将采取一系列措施加强招聘工作的效率和效果。我们将与各大专业院校建立更加紧密的合作关系，引入更多实习生，以解决服务岗位的用工需求。我们将加大酒店宣传力度，通过各种渠道如招聘广告、社交媒体等引进更多高素质的管理人才。我们还将鼓励内部员工推荐优秀人才，并联系当地居委会，积极引进下岗职工和符合条件的其他无业人员。通过这些措施，我们希望能够提高招聘效率，确保酒店各部门的人才需求得到满足。

二、制度建设与员工手册

过去一年里，我们已经制定并完善了一系列规章制度，以推动酒店的规范化管理。接下来的一年里，我们将继续优化这些制度，并根据实际情况进行调整和完善。我们还将致力于完善员工手册，以更好地指导和规范员工的行为和工作。我们将通过各个部门的积极参与和反馈，不断完善员工手册的内容，使其更加符合酒店的实际运营情况。

三、薪酬福利管理

薪酬福利管理是激励员工努力工作的重要途径之一。在新的一年里，我们将继续完善薪酬福利管理制度，确保酒店的薪酬福利政策能够吸引和留住优秀的员工。我们将通过调查和分析市场形势和竞争对手的薪酬福利情况，制定具有竞争力的薪酬福利政策。我们还将加强员工关怀，通过各种方式提高员工的归属感和幸福感。

四、培训与开发

在新的一年里，我们将继续加强培训与开发工作，提高员工的技能水平和综合素质。我们将根据各部门的需求和员工的发展意愿，制定详细的培训计划，并邀请行业专家和内部优秀员工进行培训授课。我们还将注重员工的个人发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。

新的一年里我们将继续坚持以人为本的管理理念，加强人力资源管理的各项工作，为酒店的持续发展提供有力的人才保障。我们相信通过全体员工的共同努力和不懈奋斗我们一定能够完成各项工作任务为酒店的繁荣发展做出更大的贡献。在即将到来的新一年中，我们的招聘工作将继续以高效、精准为目标，致力于满足公司各部门的岗位需求。我们的策略如下：

一、招聘策略与渠道优化

我们将继续深化和拓展招聘渠道。除了常规的线下招聘会和人才市场，我们将更多地利用线上招聘平台，特别是免费的人才网站和社交媒体平台。我们将加强与各大高校的联系，积极参与校园招聘，尤其是在服饰品牌中心需求大的省市地区。我们的原则是以距离公司较近的人才为优先考虑，但不限定地理位置，全方位发掘优秀人才。

二、人力资源规划与管理

我们将严格执行人力资源规划，确保各部门在设定工作目标时，能够同步提交人力资源需求计划。这样人力资源部可以预先做好招聘工作的安排，避免临时紧急招聘带来的压力。为了实现这一目标，各部门需及时向我们反馈人员流动情况，包括入职、离职等动态信息。我们也将在薪酬福利和员工关怀上加大投入，提高员工的归属感和忠诚度。

三、薪酬福利管理的新举措

我们将逐步落实员工的各项社保福利，确保每位员工都能享受到应有的保障。我们计划每季度举办优秀员工评选表彰大会及员工生日会，增强员工的荣誉感和凝聚力。我们还将根据员工的工作表现和潜力，为他们提供晋升通道和职业发展机会。这些措施旨在提升员工的工作满意度和幸福感。

四、员工关系管理的新视角

在新的一年里，我们将更加重视员工关系管理。我们将建立完善的员工沟通制度，定期进行员工访谈，及时了解员工的想法和需求。通过优化沟通流程和提高沟通效率，我们期待能够提升员工关系管理水平，增强员工的参与感和归属感。我们也将更加重视员工信息的规范管理，确保各类信息的准确性和完整性。我们还将为员工提供更多培训和发展机会，帮助他们实现个人成长和职业晋升。人力资源部在新的一年里将不断努力提升管理水平和服务质量，为公司的发展提供有力支持。我们相信在新的一年里我们能够做得更好！展望未来一年的人力资源管理工作充满了挑战与机遇让我们携手共进共创辉煌！虽然只在这岗位上工作了半年，但我已经深深地认识到，我为此岗位带来了价值。我尽心尽力地执行每一项工作，虽然没有取得令人瞩目的成绩，但我始终珍视每一个提升自己的机会，不负每一位领导对我的期望。

在思想上，我有了很大的进步。今年是我首次涉足酒店行业，尽管我在人力资源领域已有三年的经验，但对酒店行业并不了解。我通过不断的摸索和学习，逐渐掌握了这个新领域的精髓。我明白，无论从事哪个行业，都要保持一种学习的心态，这样才能找到自己的不足之处，了解自己的长处。这半年来，我在思想上的成长为我工作带来了新的突破和改变。

在工作上，我也有了显著的提升。这一年，酒店的招聘计划非常充实。我意识到，尽管我的专业技能不错，但如果对酒店行业了解不够深入，我就无法充分发挥自己的能力。我开始广泛学习，无论是在现实生活中还是网络上，我都努力汲取知识。我的专业技能得到了提高，我在工作中的应变能力也得到了增强。

虽然我在工作中一直力求完美，但也难免存在一些不足。例如，在人事工作中，我有时过于简化问题，没有全面综合地评价。我深知，除了敏捷的判断力和思考能力外，还需要对人才进行综合评价，为酒店招揽更优秀的人才。无论过去的一年如何，新的一年已经到来，我会以全新的面貌对待工作，不断成长。

人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强了对公司人力资源的管理与配置。除了薪酬福利和社会保险、绩效考核等工作外，还完成了招聘与配置任务。根据公司的岗位需求和生源情况，我们顺利完成了校园招聘和社会招聘。

公司人力资源部门的工作繁重且重要，包括薪酬福利、社会保险、绩效考核、招聘与配置等。我们在确保工作饱和的努力完成各项任务。在薪酬福利方面，我们在保持原有制度的基础上，提高了员工的保健收入和防暑降温补贴，并调整了部分员工的工资。在社会保险方面，我们仔细核定缴费基数和住房公积金缴纳基数，并确保员工社保福利的落实。

在绩效考核方面，我们加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作。我们根据公司经营重点修订了年度绩效考核管理办法，并严格按照考核办法每季度进行一次绩效考核组织实施。我们还突出考核关键职责，推动员工绩效管理力度。整体而言，我们的绩效考核工作取得了一定的效果。

在招聘与配置方面，我们根据公司岗位需求和生源情况组织校园招聘和社会招聘。我们通过学校推荐和网络招聘相结合的方式筛选出优秀的人才。上半年我们成功录用了多名应届毕业生和非应届毕业生。下半年我们将继续组织招聘活动，为公司的发展注入新的活力。

我们将继续努力，为公司的发展提供有力的人力资源支持。人力资源挑战与机遇并存的一年

随着公司的发展步伐，生产一线操作岗位工人的招聘工作依然面临挑战。近年来，产业工人的整体供求数量减少，对工作环境和待遇的要求也在不断提高。尽管今年的工资水平有了显著增长，但人员紧张的问题仍然没有得到根本解决。部门在招聘方式上虽已尝试多种方法，如劳务市场、网络招聘和中介公司，但效果并不理想。我们必须积极寻求新的方式，缓解当前的用工紧张问题。

为了更好地满足公司的工作需求和岗位职责，今年我们进行了37人的内部岗位调动。这其中，包括外派人选的安排、品管部小实验人员的分配、公司安全员的聘任以及中层干部的选拔等。我们努力确保人岗匹配，满足各项工作的顺利开展。

在培训与发展方面，人力资源部不仅制定了年度培训计划，还组织各部门制定并实施了各自的培训计划。我们按照计划落实并组织了各项培训工作，致力于提升员工的专业技能和综合素质。

在劳动关系和人事管理方面，我们完成了年度员工技术职称的申报工作，处理了特殊工时的申报审批工作。我们还负责党务工作和企业文化相关工作，如策划实施公司年会、评选优秀和先进活动、组织公司宣传工作等。这些工作不仅增强了企业的凝聚力，还激发了员工的工作热情。

我们的工作仍存在许多不足和需要改进的地方。在建立能上能下、能进能出的用人机制方面，我们还需要加强人才的内部优化和合理使用。尽管我们一直在努力，但人力资源的开发管理仍需进一步完善。公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板。我们需要加强员工培训，引进人才，提高员工的现场管理意识和技能。我们的考核机制需要进一步完善，长期激励机制需要建立，以激发员工的工作积极性和创造力。公司中层和一线管理层的管理观念和技能的提升也是我们的重点任务。我们将通过培训和分享平台的建设，帮助员工提升职业化水平。

在招聘方面，我们面临着严峻的形势和挑战。尽管我们尝试多种方式招聘，但仍未能满足需求。我们需要继续拓宽招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。建立公司职业卫生管理制度，提升员工的清洁生产和环保意识也是我们的重要工作。我们将定期组织生产一线工人体检，确保员工的健康和安全。

随着岁月的脚步，我们告别了充满挑战的20年，踏入了新的一年。在这一年中，人力资源部的工作可谓是丰富多彩，既面临了各种挑战，也收获了满满的成果。从战略角度而言，我们致力于构建具有竞争优势的人力资源管理体系，从细节出发，追求卓越，以实现企业与员工的共同发展。

回顾过去一年的工作历程，我们紧紧围绕年初设定的目标，重点在以下几个方面取得了显著进展。

一、人才队伍建设：为了满足集团不断发展的需求，我们重点加强了人才引进和梯队建设工作。我们坚持以人为本的用人理念，积极引进各类专业人才，其中包括主任医师、博士后研究员、副主任医师、主治医师等高素质人才，以及一批临床医学大学毕业生。他们的加入为集团注入了新的活力，推动了集团的持续发展。

二、规章制度建设：今年，我们根据医院文化建设的需要，制定并印刷了员工手册，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等方面进行了明确的规定。我们强调工作的规范性，严格执行奖惩和纪律约束，使员工明确知道该如何行事。我们还加强了新进员工的入院岗前教育，确保他们了解并遵守规定。

三、职称考试与继续教育工作：为提升员工的职称水平，我们积极与相关部门联系，组织员工参加评聘考试。今年，我们成功考取了多名执业医师、执业助理医师、护师等专业技术职务。我们还为临床医疗工作人员报名办理了医师资格证等。我们还督促员工参加继续医学教育学习，提高他们的专业水平。

在即将到来的新的一年里，我们将继续努力，切实履行好人力资源部门的职责，开拓创新，将工作提高到一个新的水平。我们将做到以下几点：

1. 提高服务意识和服务质量，切实做好人员招聘、员工生活保障和日常工作；

2. 进一步开源节流，降低人力资源办公费用；

3. 努力改善员工文化舆论环境，让员工在一个舒适的环境和氛围中工作和生活；

4. 根据集团的发展需求，继续加强人才引进和梯队建设工作；

5. 完善规章制度，加强规范化管理，严格执行奖惩和纪律约束；

6. 组织员工参加各类职称考试和继续教育学习，提高员工的专业水平；

7. 积极配合集团的其他工作，完成临时性任务。

新的一年已经到来，人力资源部的任务依然任重道远。我们将以更加饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，迎接挑战，使人力资源管理工作更上一层楼。我们将继续努力，为集团的持续发展提供有力的人力支撑和保障。

人力资源部年终工作篇7：

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终围绕集团的经济指标和管理目标展开工作。我们以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作中，并在实践中不断贯彻和落实。现将全年工作成果展示如下：

一、在人力资源管理方面：

1. 制定年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理的各项工作的有效运行，为集团提供政策支撑和计划指导。

2. 加强员工队伍建设，调整员工队伍结构。我们通过加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变。同时积极引进各类高素质人才，为集团的快速发展提供人力资源支撑。我们还完成了二级单位及机关部门的新任管理人员的审查、考核、报批工作等任务。

严格把控管理人员和优秀工人的转岗入口，精心选拔并择优转岗。我们致力于完成集团的大学生招聘计划，在各大高等院校举办专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度，并与校方建立了良好的合作关系。截止20年9月，我们已经成功引进495名大专及本科毕业生，完美达成年度招聘计划。我们还引进了257名技校毕业生，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。

为了满足集团生产经营的需要，我们积极协调重点项目的人员配备、协调与调配。通过内部人力资源的协调和调配，我们在20年共组织了972人次的人员调配。我们充分发挥弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾，对工作表现优秀的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了他们的积极性。

在员工培训方面，我们制定了年度培训工作计划，做好预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展。我们组织实施了一系列重点项目培训，包括一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等。我们还与新中撒紧密合作，举办了集团人力资源管理（信息系统）培训班，参培人员达到76人。在技能提升方面，我们与集团工会共同开展了职工技能提升培训，对巷道掘砌工、主提升机操作工等四大工种进行了技能培训，培训人数超过11000人。

在专业技术职务评审推荐方面，我们根据工作职责认真组织实施了专业技术评审和申报工作，全年共推荐评审各系列专业技术职务489人。我们还完成了学生和社会招聘人员的考核定职工作，以及职业技能鉴定工作。

在职工薪酬福利管理方面，我们编制并审核了集团20年度工资总额决算和20年工资总额预算，并顺利通过了上级主管部门的审核验收。我们加强了对各二级单位工资总额的管理与控制，并加大了新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作。我们还做好了劳动工资的统计、分析，为领导决策提供了有效的数据分析。我们还根据省、市劳动保障部门的要求，准确及时地完成了各项社会保险的稽核、申报及核定工作。

我们在人员招聘、员工培训、专业技术职务评审、薪酬福利管理等方面都取得了显著的成果。我们致力于建设高素质、高技能、高效率的员工队伍，为集团的持续发展和壮大提供有力的人力支持。人力资源部年度工作总结与未来展望

一、过去一年的工作回顾

在过去的一年里，我们人力资源部紧紧围绕公司的发展战略，致力于保障员工权益，优化人力资源配置，推动公司稳定发展。具体工作如下：

1. 养老金、抚恤金及工伤人员待遇的发放

我们按时足额发放了养老金、抚恤金，并严格按照省社会保险事业管理局的要求，完成了在职人员、离退休人员的养老金及遗属人员生活费二代身份证的修订工作。我们建立健全了职工数据库，完善了各类数据的修正，确保了数据的准确性和完整性。

2. 社会保险费的缴纳与管理

本年度，我们共缴纳养老保险费1.98亿元，失业保险费1566.8万元，医疗保险6454.7万元，工伤保险费2759.39万元，并成功结算工伤待遇款2871.13万元。经过与淮北市社保局的多次协商，我们成功降低了集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险的费率，为公司节约了资金。

3. 各类补助的申请与发放

我们按时申报并成功发放了转干部补助、53年前参入伍退休人员补助等。我们还积极联系并安排集团离休人员进行健康体检，全年共申请补贴232万元。

4. 人员队伍结构调整与退休手续办理

根据公司的需求，我们重视人员队伍结构调整，加大招聘和减员力度，满足项目扩张的劳动力需求。我们还及时为到达退休年龄的人员办理退休手续，全年共办理正式退休人员466人。

二、值得肯定的方面

20年，是公司发展极不平凡的一年，人力资源工作也面临了巨大的压力和挑战。我们人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾，积极创新工作思路和方法，执行力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。

1. 人员队伍建设与结构调整

我们加大招聘力度，满足公司规模快速扩张的人员需求。通过加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。

2. 培训与取证工作

尽管面临培训取证和现场劳动力不足的矛盾，但我们仍在努力加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，提高人力资源管理效率。

三、主要问题和难点

1. 人力资源瓶颈

人员的成长速度和培养速度滞后于公司规模扩张的速度，这是集团未来面临的主要矛盾和难题。

2. 培训与鉴定机构的问题

现有的培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥，这加大了工学、工教的矛盾。

3. 项目部人员的管理难题

在建项目部人员组织良莠不齐，给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。

四、20年工作重点

1. 优化队伍结构

我们将进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，以满足集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求。

2. 完善激励机制

在调研的基础上，我们将进一步完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，促进员工队伍作风的根本改变。

3. 提高管理效率

我们将加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人力资源信息系统的建设速度，提高人力资源管理效率。

4. 规避风险与增加运营成本

我们将妥善处理项目用工人员社保问题，以规避用工风险和运营成本的增加。

在新的一年里，我们将继续以公司的发展为目标，以员工的福祉为己任，努力做好人力资源部的各项工作。我们相信，在大家的共同努力下，我们的工作将更上一层楼。人力资源部的发展与变革之路

人力资源部自创立至今已有一年半的时间，我有幸参与其中，见证其从无到有、从初步建立到逐渐完善的历程。自年以来，人力资源部逐渐壮大，专业人才的引进使部门的专业水平得到显著提高，人力资源建设逐步走上正轨，其在公司中的职能作用也逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设给予高度关心和支持，这无疑为部门同事注入了强大的动力。

在早期，人们对人力资源这个词汇可能感到陌生，不清楚公司设立此部门的真正意图。但通过大家的共同努力，人力资源部得到了公司各部门的广泛认可和支持。

一、部门工作的深入与细化

1. 员工档案及其他资料的收集和管理：我们致力于完善员工档案，确保公司档案的完整性，为日后的人事分析和规划提供更准确的数据。在档案的管理过程中，我始终保持高度的警惕性和保守意识，确保公司机密不被泄露。我还协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确信息。

2. 劳动合同及劳动用工管理：我们负责管理员工的劳动合同，并办理相关的劳动用工手续。尽管由于市场推广部业务人员的分散性质，导致合同签署工作进展不如预期顺利，但我们计划在未来如过年等合适的时机，集中完成这一工作。

3. 考勤和请假管理：结合公司制度及国家相关规定，我们负责员工的考勤和请休假管理。尽管考勤系统仍有待完善，但我们已经尽力解决了一些问题，并一直在努力优化系统以满足不同工作岗位的需求。对于不遵守公司规章制度的员工，我们采取公正合理的行政处罚，并进行思想教育。我们也充分考虑员工福利，逐步实施各项福利制度。例如，我们为员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，解决了员工的后顾之忧。这些措施有效地激励了员工的工作积极性。

二、招聘工作的创新与突破

面对信息化时代的发展特点和企业的人才需求，我们人力资源部积极创新招聘模式。我们打破以往的招聘方式，与省内外各高校取得联系，采取校园现场招聘的方式选拔人才。此次招聘历时近两个月，参与人员包括路易斯先生等九人通力协作、共同努力取得了可喜的成绩选拔出优秀人才为公司人才储备增添了新的活力这也为公司的更好发展提供了有利条件此次招聘工作的成功离不开前期的网络宣传和准备工作的充分性只有排除万难创造条件做好前期铺垫才能取得如此好的成绩前期宣传起到了决定性的作用我们也充分利用现有资源进行了创新性的宣传包括制作具有行业特点的ppt宣讲材料等这不仅展示了公司的实力也吸引了更多优秀人才的关注未来我们将继续探索创新招聘模式为公司选拔更多优秀人才提供有力保障综上所述人力资源部在公司领导的关心和支持下在全体同事的共同努力下逐渐走向成熟完善并为公司的发展提供了有力的人才支持我们将继续努力为公司的发展做出更大的贡献。经过一系列的努力与奋斗，我们克服了重重困难，凭借着“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的招聘宣传工作奠定了坚实的基础。这一过程中，我们深刻感受到了团队力量的重要性，也看到了自身的成长与提升。

一、有效沟通与到位的宣传，收获意外惊喜

本次招聘活动，我们通过网络及前期的电话沟通和高校走访，成功吸引了众多高校毕业生和社会关注。当一批批才华横溢的大学生争相来到我们面前时，我们仿佛看到了企业兴盛和高速发展的曙光。特别是在中国石油大学和佳木斯大学，我们收获了意外的惊喜，与众多优秀毕业生签订了就业协议。这一切都充分证明我们的宣传力度已经超越了预期，赢得了社会各界的高度评价。这对我们公司来说是一个良好的开端，正如那句老话所说，“良好的开端是成功的一半”。

二、准备充分，实践出成果

1. 宣讲课件PPT材料准备丰富而充实。通过吴迪的生动讲述，使应聘毕业生们深入了解了公司产品的生产方向、销售前景以及员工的薪资待遇等，为他们未来的职业规划提供了有力的参考。

2. 答疑工作耐心、细致且精彩。面对应聘者的提问，我们从容应对，以精彩的语言展示了公司的企业文化和团队精神，激发了应聘者们的热情。

3. 笔试试卷的准备充分且细致。我们根据每所学校的具体情况，准备了多套试卷并附有答案，确保了笔试的质量和效果。我们与印刷厂的联系也确保了试卷的及时获取，保证了笔试工作的顺利进行。

三、招聘面试流程合理高效

在招聘过程中，我们不断学习和借鉴其他公司的经验，结合公司实际情况，制定了一套合理的面试流程。该流程包括色觉测试、英语口试、专业能力测试和综合素质测试等多个环节，每个环节都分工明确、严格认真。这不仅提高了招聘效率，也使我们选出了优秀人才。对于部分表现优秀的学生，我们还安排他们到公司相关部门进行实习。

四、不足与未来展望

在取得上述成绩的我们也看到了自身的不足。例如，卷子发放整理工作未达到预期效果，试卷编号和聘用岗位信息未明确给出。在学习和管理上，我们仍有诸多欠缺。但我们有信心在未来的工作中扬长避短，通过不断学习和实践来完善自我。为了提升个人能力，我们正在进行网络学习和学习外语。我们也积极与应聘者建立沟通群，听取他们的建议，为公司发展提供更多思路。

成员们带着饱满的热情投身到未来的工作中。此刻，让我们对本月的工作成果进行细致的回顾。

一、常规工作：

我们的团队成员始终秉持认真负责的态度，协助其他部门圆满完成了本月的“第二届现代教育技术大赛”。经过大家的共同努力，比赛取得了圆满的成功。本月我们已经做好了充分的工作准备，积极与其他部门的成员协作，共同推进各项任务的完成。接下来，我们将迎来充满欢声笑语的元旦佳节。为了给大家呈现一场精彩的元旦晚会，我们教育技术系的人力资源部将紧密配合其他部门，确保晚会的顺利举行。

二、特色活动：

我们人力资源部策划了一场别开生面的“干事培训”活动。为了加强宣传效果，我们精心制作了海报，吸引更多的同学参与到这场活动中来。通过参与培训，大家将更好地了解学生会各部门的工作流程，提升自身在工作中的能力。我们已经完成了活动的策划，以确保活动能够更加顺利地进行。我们也为新成员的培训工作做好了充分的准备，帮助他们提升能力，更好地适应未来的工作，推动各部门的发展。

三、学风工作：

在这个过程中，我们深刻体会到团结的力量。我们的团队成员们兢兢业业，默默无闻地做好自己的本职工作。因为我们都有一个共同的信念，那就是将人力资源部建设得更好，为教育技术系的发展贡献力量。

回顾过去一年的工作，我们围绕以下几个方面取得了显著的成绩：

一、为了满足医院的发展需求，我们重点加强了人才的引进和梯队建设工作。我们坚持以人为本的用人理念，通过各种渠道和方式，积极引进各类紧缺人才。今年，我们成功引进了一批高素质、技术过硬的专业人才，为医院的可持续发展提供了强大的人才支持。

二、我们根据医院的实际情况和有关规定，对现有的制度进行了查漏补缺，并起草修改了多项规定和方案。这些规定的实施，规范了员工的工作行为，提高了工作效率。我们还加强了新员工的培训和考核工作，帮助他们尽快适应医院的工作环境。

三、我们积极组织员工参加各类专业技术考试和评聘工作，提升员工的专业水平。根据上级部门的政策和文件要求，我们配合区人事局和卫生局，组织符合条件的员工报名参加考试和评审。我们顺利完成了医院专业技术任职资格的考试报名、院内评审和材料报送等工作，并为员工办理了相应的专业技术资格证。

四、我们完成了各类工资调整工作，根据员工的绩效表现和工作能力，进行了合理的薪资调整。我们还积极推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

在未来的工作中，我们将继续努力，为医院的持续发展做出更大的贡献！遵循省委组织部门关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理的文件精神，本着公平、公正、公开的原则，我院有序展开了岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。

一、根据上级部门的要求，我们对退休人员的的生活补贴费进行了细致的调整，确保每一位退休人员都能享受到应有的待遇。

二、基于护龄，我们对相关人员的护龄工资进行了审批与合理的调整，以表达对他们多年辛勤工作的肯定与尊重。

三、我们致力于完善职工信息，做好统计工作。对于新入职员工以及调动来院的人员，我们进行了详细的信息录入与更新。我们还做好了各类人事归档材料的收集、整理与归档工作，确保了档案信息的完整性与连续性。我们还及时更新了医院人事数据库，确保所有数据的准确性与实时性。

四、对于编外人员以及退休返聘人员的管理，我们进行了规范化操作。与劳务派遣公司续签了协议书，确保了用工的合法性。我们还对编外非卫技人员的工龄工资进行了调整，让他们感受到医院的关怀与重视。

五、本年度，我们共处理了退休人员若干人次的相关事宜。根据相关政策，为退休人员发放了游园券，并在重要节日如元宵、重阳进行慰问。对于退休返聘人员，我们根据实际情况签订了相关合同，确保双方的权益。

六、我们认真完成了各类报表的统计与上报工作。包括全员职工假期、人员出入的统计，以及各类年度报表的统计与上报。我们还完成了事业单位法人的年检、变更以及人才住房情况的调查统计。

七、在合同签订方面，我们根据岗位设置的要求，为所有新入职、岗位或职称变更的员工续签了事业单位聘用合同。这些合同具有法律效力，是我们单位人事管理的基本依据。

八、在人才培养、培训和推荐选拔方面，我们协助院办安排了中层干部的高级研修班培训，并开展了继续教育的报名工作。我们还积极响应各类评选活动，推荐了“最美医生”、“最美护士”等候选人选。我们还鼓励员工积极申报各类人才计划，为他们的职业发展提供支持。

九、我们还完成了医院安排的各类临时性工作。人力资源工作虽然任务繁重，但我将以更加饱满的精神状态、更加扎实的作风、更加规范的管理，迎接挑战，使人力资源管理工作更上一层楼。

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